Consultoría para diseñar e implementar un Plan de Fortalecimiento Institucional del Fondo Nacional de Turismo (FONTUR) de Colombia

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en coordinación con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT) y el Fondo Nacional de Turismo (FONTUR) de Colombia, invita a firmas consultoras a presentar propuestas para diseñar e implementar un Plan de Fortalecimiento Institucional para FONTUR. El objetivo es robustecer sus capacidades institucionales, técnicas y operativas —tanto en situaciones de normalidad como de emergencia— para gestionar de manera estratégica inversiones turísticas de alto impacto y desarrollar destinos competitivos y sostenibles.

1. Objetivos y alcance del diagnóstico
Benchmark de buenas prácticas: Realizar un análisis comparado internacional y regional sobre modelos organizacionales, gobernanza, gestión de portafolios de inversión, transformación digital y uso de datos en entidades de fomento turístico.

Diagnóstico integral operativo: Evaluar la estructura, gobernanza y el ciclo completo de inversión de FONTUR (identificación, estructuración mediante MGA y 13 fichas tipo, priorización, ejecución y cierre), identificando cuellos de botella y oportunidades para incorporar herramientas de Inteligencia Artificial.

Análisis de demanda y mercado: Caracterizar la demanda turística actual y potencial a partir de fuentes secundarias nacionales e internacionales, identificando destinos emergentes, perfiles de visitantes, patrones de gasto y segmentos estratégicos.

2. Componentes estratégicos y metodología de priorización
Modelo institucional y operativo: Redefinir la visión de FONTUR y formular propuestas para fortalecer su gobernanza, procesos, arquitectura tecnológica y mecanismos de articulación con el MinCIT, ProColombia, iNNpulsa, Bancóldex y entidades territoriales.

Metodología de focalización territorial: Diseñar una herramienta técnica con criterios, variables socioeconómicas/turísticas, ponderaciones e indicadores para orientar y priorizar proyectos de inversión según el nivel de desarrollo de los territorios, aplicándola de forma ilustrativa en una muestra de municipios.

3. Estrategia de adopción y entregables
Hoja de ruta e implementación: Elaborar un plan de acción priorizado a corto, mediano y largo plazo que identifique victorias tempranas (quick wins), asignación de recursos, gestión de riesgos y actividades de capacitación y transferencia de conocimiento.

Proceso participativo y validación: Realizar entrevistas, talleres de trabajo y espacios de validación con actores clave del sector público, gremios empresariales y aportantes de la contribución parafiscal previa entrega de los productos finales.

Nota: Las empresas interesadas deben revisar los requisitos en el Portal de Licitadores de BEO.