Diagnóstico e implantación de la Sostenibilidad Corporativa en ANCAP

El Banco Interamericano de Desarrollo invita a firmas consultoras especializadas a presentar sus propuestas para el diagnóstico e implantación de la Sostenibilidad Corporativa en ANCAP.

El objetivo central de este proyecto es establecer una base sólida y altamente estratégica para la integración plena de los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en toda la organización. Se busca alcanzar una comprensión integral del estado de madurez actual de la empresa y definir la ruta técnica para su fortalecimiento institucional.

1. Alcance de los servicios solicitados
Diagnóstico profundo de madurez: Evaluar el área de sostenibilidad actual analizando su estructura, posicionamiento, recursos asignados y nivel de desarrollo ESG, auditando el gobierno corporativo asociado a dicha función.

Modelo de gobernanza a medida: Proponer una estructura organizacional óptima para el área de Sostenibilidad Corporativa, especificando los roles recomendados, procesos, responsabilidades y niveles de reporte.

Análisis de materialidad y actores: Identificar y mapear a los grupos de interés clave (tanto internos como externos) y ejecutar un estudio de materialidad exhaustivo para aislar los temas críticos para ANCAP.

Estrategia y métricas de desempeño: Definir indicadores clave de rendimiento (KPIs), seleccionar herramientas de medición y diseñar la incorporación de los criterios ESG dentro de la planificación estratégica corporativa y la toma de decisiones del negocio.

2. Actividades clave y metodología participativa
Talleres de inicio y cierre (Kick-off): Organizar y moderar instancias formales de presentación e intercambio técnico dirigidas de forma directa al directorio y al equipo gerencial, convocando a un aproximado de 40 personas por sesión.

Levantamiento de información en terreno: Desarrollar jornadas presenciales de trabajo de campo que incluyan la ejecución de 8 entrevistas en profundidad y 2 grupos focales (focus groups) de 10 personas cada uno con actores clave de la organización.

Definición de perfiles y habilidades: Diseñar las competencias técnicas y habilidades transversales en sostenibilidad requeridas para las gerencias, áreas y cargos, detallando la formación y los perfiles ideales para los puestos.

Taller de validación intermedia: Realizar una sesión de intercambio técnico con 25 referentes clave de la organización para valorar, ajustar y refinar las propuestas antes de su estructuración final.

3. Resultados y productos entregables obligatorios
Cada etapa del proceso deberá consolidarse en la siguiente cartera de productos técnicos:

Producto 1 — Informe diagnóstico completo: Reporte sobre la estructura actual, madurez ESG, recursos y gobierno corporativo.

Producto 2 — Diseño organizacional del área: Propuesta formal con los roles y responsabilidades definidos para el equipo de sostenibilidad.

Producto 3 — Mapa de materialidad: Documento técnico que identifique los grupos de interés y los temas materiales priorizados.

Producto 4 — Matriz de KPIs ESG: Sistema estructurado de indicadores para la medición y seguimiento continuo del desempeño.

Producto 5 — Hoja de ruta ESG: Plan estratégico que fije las prioridades, metas concretas, líneas de acción y horizontes temporales.

Producto 6 — Propuesta de integración de negocio: Lineamientos para fusionar la sostenibilidad con la planificación estratégica corporativa.

Producto 7 — Plan de implementación por fases: Hoja de ruta operativa detallando plazos, cronogramas y los recursos financieros y humanos necesarios para la puesta en marcha efectiva del área.

Nota: Las empresas interesadas deben revisar los requisitos en el Portal de Licitadores de BEO.