Diseñar una estrategia de evaluación para los proyectos de eficiencia energética financiables por findeter

Las actividades mínimas a realizarse son:

1. Metodología de evaluación de impacto: La consultoría deberá generar una metodología de evaluación de impacto a partir de las tendencias sectoriales y teniendo en cuenta los lineamientos, los recursos e instancias institucionales. La metodología resultante, deberá ser aplicable al programa en general y a los proyectos que este abarca. Deberá incluir como mínimo:

- Una revisión teórica de las metodologías existentes para la evaluación de impacto de proyectos de este tipo y sector.

- Una clara estrategia de identificación de la metodología que más se ajusta para la medición de este tipo de proyectos y su escogencia.

- Una teoría del cambio para el programa.

- Una batería de indicadores con su respectivo diccionario, fuentes y reporte.

- las propuestas de evaluaciones intermedias y de impacto para cada caso.

2. Estrategia de recolección de información: La consultoría igualmente deberá definir los momentos, tiempos, forma de captura y procesamiento de la información. Dentro de estas actividades se encuentra:

- Identificación de fuentes de información.

- Momentos de captura de la información.

- Forma de captura de la información.

- Consolidación de la información (teniendo en cuenta los sistemas de información de Findeter).

3. Guía de Implementación Metodológica: Una vez identificada la metodología y la estrategia de captura y procesamiento de datos, el consultor deberá plasmar una Guía de Implementación Metodológica, la cual explique el paso a paso necesario para llevar a cabo la medición, evaluación y seguimiento de los impactos generados a través del programa. El documento deberá ser autocontenido, y deberá garantizarse que a través de él quede la capacidad instalada en FINDETER respecto a esta medición.