Diagnóstico e implementação da Sustentabilidade Corporativa no ANCAP

O Banco Interamericano de Desenvolvimento convida empresas de consultoria especializadas a apresentarem suas propostas para o diagnóstico e implementação da Sustentabilidade Corporativa no ANCAP.

O objetivo central deste projeto é estabelecer uma base sólida e altamente estratégica para a plena integração dos critérios ESG (Ambientais, Sociais e de Governança) em toda a organização. O objetivo é alcançar uma compreensão abrangente do estado atual de maturidade da empresa e definir a rota técnica para seu fortalecimento institucional.

1. Escopo dos serviços solicitados
Diagnóstico aprofundado de maturidade: Avaliar a área atual de sustentabilidade analisando sua estrutura, posicionamento, recursos atribuídos e nível de desenvolvimento ESG, auditando a governança corporativa associada a essa função.

Modelo de governança personalizado: Propõe uma estrutura organizacional ótima para a área de Sustentabilidade Corporativa, especificando os papéis, processos, responsabilidades e níveis de reporte recomendados.

Materialidade e Análise de Partes Interessadas: Identificar e mapear os principais interessados (internos e externos) e executar um estudo de materialidade aprofundado para isolar questões críticas para o ANCAP.

Estratégia e métricas de desempenho: Defina indicadores-chave de desempenho (KPIs), selecione ferramentas de medição e elabore a incorporação dos critérios ESG no planejamento estratégico corporativo e na tomada de decisões empresariais.

2. Atividades-chave e metodologia participativa
Oficinas de abertura: Organizar e moderar instâncias formais de apresentação e intercâmbio técnico direcionadas diretamente ao conselho de diretores e à equipe de gestão, reunindo aproximadamente 40 pessoas por sessão.

Coleta de informações no campo: Desenvolva sessões de trabalho de campo presenciais que incluam a realização de 8 entrevistas aprofundadas e 2 grupos focais de 10 pessoas cada com os principais atores da organização.

Definição de perfis e habilidades: Elabore as competências técnicas e as habilidades transversais em sustentabilidade necessárias para gestão, áreas e cargos, detalhando o treinamento e os perfis ideais para as posições.

Oficina de validação intermediária: Conduzir uma sessão de intercâmbio técnico com 25 referentes-chave da organização para avaliar, ajustar e refinar as propostas antes de sua estruturação final.

3. Entregas e entregáveis obrigatórias
Cada etapa do processo deve ser consolidada no seguinte portfólio de produtos técnicos:

Saída 1 — Relatório diagnóstico completo: Relatório sobre a estrutura atual, maturidade ESG, recursos e governança corporativa.

Resultado 2 — Design organizacional da área: Proposta formal com os papéis e responsabilidades definidos para a equipe de sustentabilidade.

Saída 3 — Mapa de materialidade: Documento técnico que identifica as partes interessadas e questões materiais priorizadas.

Saída 4 — Matriz de KPI ESG: Sistema estruturado de indicadores para medição e monitoramento contínuos de desempenho.

Saída 5 — Roteiro ESG: Plano estratégico que define prioridades, metas específicas, linhas de ação e horizontes de tempo.

Resultado 6 — Proposta de Integração de Negócios: Diretrizes para unir sustentabilidade com planejamento estratégico corporativo.

Resultado 7 — Plano de implementação faseado: Roteiro operacional detalhando prazos, prazos e os recursos financeiros e humanos necessários para o início eficaz da área.

Nota: Empresas interessadas devem revisar os requisitos no Portal de Licitantes do BEO.