Benchmarking da gestão avançada de recursos humanos (GRH) no setor público para capacitação no Paraguai: Lições da Coreia e de outros países da OCDE

O Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), em coordenação com o Ministério da Economia e Finanças (MEF) e o Ministério das Tecnologias da Informação e Comunicação (MITIC) do Paraguai, convida empresas de consultoria a apresentarem propostas para avaliar lacunas nas funções de gestão de recursos humanos (GRH) e sistemas de informação do setor público do Paraguai, utilizando as melhores práticas da Coreia do Sul ("e-Saram") e de três países selecionados da OCDE para elaborar um roteiro de transformação digital e recomendações de políticas.

1. Avaliação de lacunas de sistemas e capacidade institucional
Benchmarking HRMIS: Avaliar o atual sistema de TI de GRH do Paraguai (desenvolvido pela MITIC) em comparação com o sistema "e-Saram" da Coreia do Sul (desenvolvido pela MPM) e três estudos de caso selecionados da OCDE, focando em arquitetura de sistemas, processos de gestão, infraestrutura de TI e estruturas históricas de reforma.

Avaliação de capacidade e prontidão: Avaliar os recursos financeiros, humanos e tecnológicos do MEF e do MITIC para identificar lacunas de infraestrutura e operações necessárias para implementar com sucesso um HRMIS moderno e governamental.

2. Benchmarking avançado de RH e funções estratégicas
Pilares centrais de RH: Conduzir um exercício comparativo de benchmarking entre as principais áreas administrativas: (i) planejamento da força de trabalho vinculado à remuneração e estruturas organizacionais; (ii) gestão de desempenho alinhada aos objetivos políticos; (iii) gestão de talentos para habilidades digitais e aprimoramento; e (iv) quadros do Serviço Executivo Sênior.

Alinhamento estratégico: Analisar adoção histórica, antecedentes legais e fatores-chave de sucesso de nações referenciadas para estabelecer diretrizes de design personalizadas e critérios de viabilidade para o Paraguai.

3. Roteiro de políticas, gestão de mudanças e disseminação
Roteiro estratégico e recomendações: Apresentar um relatório abrangente de políticas definindo uma visão de longo prazo para RH estratégico, os papéis das agências centrais versus ministérios de linha, um roteiro de transformação digital e uma estratégia de gestão de mudanças e capacitação.

Consulta com partes interessadas e transferência de conhecimento: Facilitar workshops virtuais, grupos focais e reuniões de revisão técnica com as equipes MEF, MITIC e IDB para validar os resultados e apoiar a disseminação dos resultados finais.

Nota: Empresas de consultoria interessadas devem revisar os requisitos no Portal de Licitantes BEO.