Consultoria para elaborar e implementar um Plano de Fortalecimento Institucional para o Fundo Nacional de Turismo (FONTUR) da Colômbia

O Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), em coordenação com o Ministério do Comércio, Indústria e Turismo (MinCIT) e o Fundo Nacional de Turismo (FONTUR) da Colômbia, convida empresas de consultoria a apresentarem propostas para elaborar e implementar um Plano de Fortalecimento Institucional para o FONTUR. O objetivo é fortalecer suas capacidades institucionais, técnicas e operacionais – tanto em situações normais quanto em situações de emergência – para gerenciar estrategicamente investimentos turísticos de alto impacto e desenvolver destinos competitivos e sustentáveis.

1. Objetivos e escopo do diagnóstico
Referência de Boas Práticas: Realizar uma análise comparativa internacional e regional sobre modelos organizacionais, governança, gestão de portfólio de investimentos, transformação digital e uso de dados em entidades de promoção turística.

Diagnóstico operacional abrangente: Avaliar a estrutura, governança e ciclo completo de investimentos do FONTUR (identificação, estruturação por meio de AMS e 13 folhas de padronização, priorização, execução e fechamento), identificando gargalos e oportunidades para incorporar ferramentas de Inteligência Artificial.

Análise de demanda e mercado: Caracterize a demanda turística atual e potencial de fontes secundárias nacionais e internacionais, identificando destinos emergentes, perfis de visitantes, padrões de gastos e segmentos estratégicos.

2. Componentes estratégicos e metodologia de priorização
Modelo institucional e operacional: Redefinir a visão da FONTUR e formular propostas para fortalecer sua governança, processos, arquitetura tecnológica e mecanismos de articulação com o MinCIT, ProColombia, iNNpulsa, Bancóldex e entidades territoriais.

Metodologia de alvo territorial: Projetar uma ferramenta técnica com critérios, variáveis socioeconômicas/turísticas, ponderações e indicadores para orientar e priorizar projetos de investimento de acordo com o nível de desenvolvimento dos territórios, aplicando-os de forma ilustrativa em uma amostra de municípios.

3. Estratégia de Adoção e Entregáveis
Roteiro e implementação: Desenvolver um plano de ação priorizado para curto, médio e longo prazo que identifique vitórias rápidas, alocação de recursos, gestão de riscos, e atividades de treinamento e transferência de conhecimento.

Processo participativo e validação: Realizar entrevistas, workshops e espaços de validação com atores-chave do setor público, associações empresariais e contribuintes da contribuição parafiscal após a entrega dos produtos finais.

Nota: Empresas interessadas devem revisar os requisitos no Portal de Licitantes do BEO.